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特普高开展绩效总结

 总结过去、科学规划、幸福你我!

                                                                   ------------特普高开展绩效总结大会与员工生日会

1014日下午16:30,在公司办公楼三楼会议召开绩效总结大会,会议由人事行政部雷经理主持,公司总经理出席本次会议,各部门/车间负责人以及职员、各车间员工代表共计40余人参加本次会议。

首先,雷经理简要阐述了绩效管理的目的,1.承接公司战略,促进达成:基于实现公司愿景目标而制订的战略目标及年度经营目标和策略计划解码为可执行的绩效目标,并通过绩效目标的导向、激励、牵引和控制作用,促进各级管理者为公司年度经营目标的有效达成而共同努力。 2. 传递压力、提升动力:通过塑造 能力-绩效-酬”为导向的绩效文化,通过对绩效考核成果运用的合理性和有效性,激励各级人员不断努力提高工作效率和质量,传递公司经营压力和管理导向,实现绩效考核与公司经营管理的匹配和对接。 3.绩效沟通重点: 发现问题、解决问题、不断改进、不断提高

二、绩效总结与工作规划,制袋车间、湿度卡车间、干燥剂车间、销售部负责人分别对9月份绩效工作进行总结与分析,同时阐述10月份工作的开展与提升规划。

三、表彰和奖励,制袋车间在9月份交期达成率,废品出错率、客户投诉等指标均有较大的提升,获得绩效进步奖。为了提高员工工作积极性,回馈员工,会议中公布公司后期新增加的评比奖项,比如增加优秀部门/车间、优秀管理者、优秀员工、坚强后盾奖,每个奖项的评比维度和标准、权重、奖励名额、奖励内容和金额等。

四、9PK兑现,制袋车间和湿度卡车间,以及制袋车间各小组与总经理的兑现,同时设定10月目标。

五、总经理勉励环节,总经理上台代表公司进行总结与勉励:1、感谢各部门努力的付出,9月份销售环比增长幅度较大,有赖于销售部的积极拓展,生产部门辛勤付出,和各部门的大力支持;2、公司近期将投入更多设备、引进专业人才为支持到公司的业务发展;3、以个人名义增设奖励,在研发、销售、生产工艺的改进专项改进上。

会议最后,举行了员工生日会,总经理对各位寿星赠送鲜花,并许下美好愿望,祝愿所有员工身体健康,家庭幸福,同时也祝愿公司发展蒸蒸日上,大家一起分享美味蛋糕,会议在欢笑声和歌声中结束。

干燥剂车间作总结

制袋车间作总结

湿度卡车间作总结

销售部负责人作总结

制袋车间获绩效进步奖

制袋车间与湿度卡车间9月份PK,湿度卡车间赢得制袋车间奖励

总经理勉励

 

总经理赠送鲜花给寿星

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